DISTINTOS tipos de Coaching. En este modulo estudiará los distintos enfoques del Coaching.: Coach Ejecutivo.- Coach para un Proyecto.- El Coach de Equipos.- Análisis comparativos de las distintas formas de aplicar el Coaching según diferentes expertos. PREPARANDO EL VIAJE. Análisis de donde se encuentra ahora y a donde desea llegar. Estudio de la situación y de las dificultades por las que puede atravesar. CAPACIDADES DEL COACH. Desarrollo de las cualidades personales para poder hacer acciones de Coaching. Área que entrena en potenciar cada una de las áreas. LOS PELIGROS DEL VIAJE. En el viaje hacia el objetivo existen muchos peligros para poder hacer acciones de Coaching Parte del curso dedicada a reconocer los peligros, saber sus síntomas y saber como actuar en cada caso. LAS HERRAMIENTAS. Frecuentemente las situaciones están disfrazadas por medio de mecanismos mentales sutiles. Se crean justificaciones, rebusques etc. Para no cumplir el objetivo. Conocerá Herramientas precisas para desenredar las situaciones complejas: Estilos de rebusques, desplazamientos mentales, juegos psicologicos y sus recompensas. LOS CONOCIMIENTOS. Es preciso tener una visión de conjunto sobre las situaciones de la vida, con amplios conocimientos sobre Filosofía y Valores. Estudiará temas, como por ejemplo: Los Dualismos, Los valores personales, Frustración y expectativas, El Hedonismo etc. ENTRENAMIENTOS. Prácticas diversas para poder aplicar todo lo aprendido hasta el momento. Estudios de casos de aplicación. SITUACIONES DE CONFLICTO MÁS HABITUALES EN LA EMPRESA. La colectividad de una empresa presenta conflictos habituales entre personas, departamentos, jerarquías o hacia el exterior. Esta parte del curso desgrana la casuística principal. APRENDIENDO A DELEGAR. Como transmitir conocimientos, aumentar la capacidad de sus colaboradores y verificar resultados. Los distintos métodos de pedagogía. EL DESARROLLO PERSONAL. Diferentes enfoques para seguir trabajando su: Intuición, creatividad, motivación...en definitiva, su crecimiento personal.